Бирюльки №489. Что происходит со смартфонами Lenovo и Motorola

Привет.

В разговорах с разными людьми постоянно всплывают имена компаний, которые были на слуху, а сегодня их продукты в России, да и не только, трудно найти. Обычно собеседник вспоминает с теплотой какую-то конкретную модель и утверждает, что будь нечто подобное сегодня, и он, не колеблясь, сменил бы свой iPhone/Galaxy на него. У многих есть ощущение отсутствия альтернатив основным моделям и, как результат, отсутствие выбора. На практике это, конечно же, совсем не так, десятки компаний предлагают свои решения, другое дело, что они зачастую похожи между собой до степени смешения, и это расстраивает. Поэтому решил поговорить о таких устройствах и производителях, тем более что и новостная повестка позволяет это сделать. Поехали.

Содержание

1. Что происходит с Motorola и Lenovo, еще один провальный год
2. Blackberry KEY2 – не такой, как у всех
3. VR-миры, которые стали частью культуры и развлечений
4. Российский рынок консольных игр и не только – аналитика «МВидео»

Что происходит с Motorola и Lenovo, еще один провальный год

В 2014 году в Lenovo приобрели за 2.9 млрд долларов Motorola у компании Google, тогда это казалось хорошей идеей, тем более что в Lenovo был хороший опыт поглощения подразделения IBM, отвечающего за ноутбуки. В компании посчитали, что смогут усилить свое мобильное подразделение и совершить рывок – известная, пусть и терпящая убытки марка Motorola выглядела сильнее, чем собственный бренд, который стремительно терял продажи, в первую очередь на родном китайском рынке, где когда-то Lenovo входила в тройку крупнейших производителей смартфонов. Купив марку Motorola, в Lenovo попытались дать толчок продажам, но ничего не вышло. За три года сменилось три руководителя мобильного подразделения, каждый начинал свою работу с того, что отменял дурацкие решения своего предшественника, так как лучше знал, как нужно. Поэтому мы видели чехарду в управленческих решениях, например, в Lenovo развивали собственный бренд Vibe, затем попытались добавить к нему приставку Moto – получилось громоздко, Lenovo Moto Vibe. Такое название прижиться не могло, ни одного шанса на успех с таким подходом не было. Но в компании верили в светлое будущее. Конструкции Moto by Lenovo или нечто подобное также оказались проигрышными. Убедить рынок и покупателей, что марка Moto – это то же самое, что Lenovo, так и не удалось. В конечном итоге в прошлом году менеджмент решил, что нужно отказаться от собственного бренда и сосредоточиться только на марке Motorola. Этакий приказ сжечь мосты, чтобы отступать было некуда, – победа или поражение, третьего не дано. Надо признаться, что это было сильное заявление, которое даже заставило поверить в серьезность намерений, никто не разбрасывается такими обещаниями, так как, выводя с рынка собственную марку, вы не можете быстро откатить назад такое решение. Это вывод товара с полок, дисконтирование моделей, что уже представлены, и другие дополнительные расходы, которые невозможно откатить. Сокращение штата, урезание R&D и многие иные шаги, то есть это не то решение, что принимается просто так и которое можно переиграть в короткие сроки.

Что сделали в Lenovo после отказа от собственного бренда в смартфонах? Потратили высвободившиеся, сэкономленные средства на то, чтобы запустить рекламные кампании Moto в разных странах, в том числе в России. Случилось это возвращение почти год назад, в конце июня 2017 года.

За прошедший год можно оценить то, что случилось с компанией и насколько изменились настроения внутри Lenovo. Начну с самого простого, а именно с положения производителя на российском рынке – добиться каких-то успехов не удалось, марка Lenovo исчезла с прилавков, а Motorola не смогла достичь заметных успехов. На полках федеральной розницы лежит небольшое число моделей Motorola, которые можно смело считать остатками или витринными образцами, то есть это то, что не продается никак. Заглянул на сайт «МВидео», фактически доступна только одна модель, количества минимальны, цена далека от адекватной.

Рекламы марки нет, впрочем, нет никакого продвижения смартфонов Lenovo, хотя в интернет-магазине компании висят старые модели, которые уже не выдерживают сравнения с текущими предложениями других производителей.

Очередная попытка вернуться на рынок провалилась с треском, но также в четвертый или пятый раз поменялась концепция, что уже выглядит фарсом и судорожными конвульсиями. Знаете, что произошло? В Китае Lenovo вновь запустила смартфоны под собственным брендом, чтобы хоть как-то выправить ситуацию с этим подразделением. В 2015 году китайский рынок смартфонов составил 417 млн штук, под маркой Lenovo было продано 22.1 млн устройств, то есть компания заняла 5.3% рынка в штуках. В 2017 году объем рынка составил 449 млн штук, продажи Lenovo – 1.79 млн штук или 0.4% рынка. Падение почти на 90%, но самое главное, что эти продажи состояли из моделей 2016 года, новинок у компании не было, то есть это та самая распродажа складов. В компании пустили под нож не только бренд Lenovo, но также ZUK, который создавался для интернет-продаж и пара моделей, что вышла в рамках этой марки, не была безнадежной, пользовалась относительной популярностью. Суета и метания никогда не доводят до добра, а в случае Lenovo это было слишком хорошо заметно. Убытки мобильного подразделения Lenovo за квартал, который закончился 31 марта этого года, составили 142 млн долларов (до налогов, так они будут выше), годом ранее они были 220 млн долларов. Учитывая фактически полное сокращение всех активностей, можно говорить о том, что компания сжигает деньги, даже отказавшись от R&D, выпуска большого числа смартфонов, во многом это уже чистые потери Motorola – те же самые люди, что привели к краху Motorola Mobility, наращивали убытки подразделения внутри Google, продолжают свое победное шествие в Lenovo. Стабильность – признак мастерства, а Motorola уже почти десять лет убыточна, и нет причин считать, что кто-то сможет изменить эту ситуацию в обозримом будущем.

С огромным интересом читал отчет за последний квартал, в нем говорится, что компания планирует на 30% сократить текущие расходы на мобильное подразделение. Хотя, казалось бы, куда еще больше? Напомню, что в 2018 году в Lenovo возобновили производство смартфонов под собственной маркой для Китая. Например, на днях был анонсирован Lenovo Z5, который выглядит конкурентом линейки Honor от Huawei. Хотите взглянуть на характеристики?

Чипсет Snapdragon 660, 6 ГБ оперативной памяти, 64 или 128 ГБ встроенной, батарея 3300 мАч. Дисплей имеет характерный вырез, геометрию 19:9, IPS с разрешением 2240х1080 точек при диагонали в 6.2 дюйма (профиль DCI-P3, максимальная яркость 700 нит). Основная камера 16 мегапикселей, второй модуль для глубины резкости на 8 мегапикселей, фронтальная камера 8 мегапикселей. Есть «искусственный интеллект», это анализ сцен, как в Honor, то есть камера определяет, что именно вы фотографируете. Версия Android 8.1, но используется фирменная оболочка.

Внешность аппарата недвусмысленно намекает на Honor 10.

Но знаете, в чем различие между Honor и Lenovo? Первые стараются заработать на своих устройствах, при относительно сходных характеристиках модель от Honor стоит 2 599 и 2 999 юаней в Китае (6/64 и 6/128 ГБ соответственно). Какова цена на Lenovo? А вот такая – 1 399 и 1799 юаней. В долларах это 217 и 280 долларов соответственно. Недорого? Однозначно. Это ниже рынка, и, посмотрев на другие модели Lenovo, что были объявлены для китайского рынка, мы видим ровно тот же подход. Ценовой демпинг для достижения быстрых продаж и занятия какой-то доли рынка. Проблема заключается в том, что при таком подходе крайне сложно находить деньги на то, чтобы дарить их покупателям в виде скидок на свои смартфоны, и долго это продолжаться не может. Из общения с китайцами из Lenovo вынес твердую уверенность, что этот подход ситуативный и только для Китая, никакого дисконта на Motorola не будет, более того, эти два подразделения вновь расходятся, как в море корабли. Более того, в Lenovo спят и видят, как бы избавиться от Motorola, так как это подразделение не дает компании ровным счетом ничего, кроме убытков. Не рискну сказать, что это будет последняя попытка, но в Lenovo снова решили устроить внутренне соревнование, возрождение смартфонов компании нужно для того, чтобы текущий менеджмент доказал, что они могут быть успешны. И если это случится и они займут сравнимую с Motorola долю, то от последней просто откажутся. Как от структуры, марка может быть использована, но модельный ряд коренным образом изменится, это будет линейка от Lenovo.

Как менеджмент Lenovo решился дать очередные деньги на этот эксперимент? Тут довольно интересная рокировка, деньги выделили новому подразделению, которое занимается не только смартфонами, но технологиями IoT и разным софтом для умных устройств, подразделение получило имя Intelligent Devices Group. Это отличный способ спрятать под коврик предыдущие неудачи, начать с чистого листа, а также объяснить, куда уходят сотни миллионов долларов. Для менеджмента, возглавляющего IDG, это также приятно тем, что они показывают свою эффективность с первых дней, у них нет никакого наследия прошлого и неудач. В аспекте внутреннего PR история выигрышная, но с точки зрения денег смартфоны как приносили убытки, так и будут это делать. Другое дело, что теперь это можно списать на инвестиции в новое направление и показать, сколько на него тратят другие компании. Это инвестиции в будущее, а вовсе не попытка реанимировать смартфоны, как вам могло показаться.

А что происходит с Motorola? Это спящее царство живет по раз заведенным канонам и не пытается что-то изменить. Дисконт на базовые модели привел к росту продаж в Латинской Америке и на американском рынке.

Если посмотреть на то, как выглядит линейка Motorola, то станет понятно, что она практически целиком повторяет то, что мы видели годом ранее. Все модели на местах, сроки запуска примерно одинаковы, и даже цены плюс-минус совпадают. Это звучит дико, но в компании ничего решили не менять, что при текущих убытках выглядит как осознанный шаг к уменьшению усилий и отсутствие попыток переломить ситуацию. Например, на днях анонсировали Moto Z3 Play, который относится к среднему сегменту.

У аппарата 6-дюймовый экран с разрешением 2160х1080 точек, 18:9, 4 ГБ оперативной памяти и 32 или 64 ГБ встроенной, есть карты памяти. Батарея 3000 мАч, нет разъема 3.5 мм (увы и ах), внутри Snapdragon 636. Датчик отпечатка вписали в боковую клавишу, как это впервые сделали в смартфонах Sony.

Основная камера сдвоенная (12 и 5 мегапикселей), фронтальная камера 5 мегапикселей. Ждать, что камеры отличные, не приходится, они явно будут уступать одноклассникам. Минимальная цена на этот аппарат в США, там без учета налогов стоимость начинается от 499 долларов и в комплекте идет дополнительный аксессуар MotoMods (у большинства операторов это будет внешняя батарея). В других странах стоимость будет выше, например, в Германии она ожидается на уровне в 529 евро. Цена около 40 тысяч рублей за такой аппарат выглядит явно высокой и необоснованной, пользоваться каким-то устойчивым, высоким спросом, он не будет.

Китайцы показывали мне разные модели, как Lenovo, так и Motorola, на 2018 год. Могу сказать, что Lenovo мне нравятся заметно больше, они, по крайней мере, конкурентны по ценам в Китае и интереснее. В то же время Motorola – это повторение того, что было, – та же эстетика, те же решения плюс экономия на камерах, памяти и многом другом. На фоне моделей от тех же Huawei/Honor/Xiaomi возникает только один вопрос: за что переплачивать 25-40% цены. Ответа на этот вопрос у меня нет.

Мне никто не может ответить на простой вопрос – как долго в Lenovo будут готовы тащить на себе этот крест в виде Motorola. Морально внутри компании уже готовы его похоронить, но это будет означать прямые убытки, которых стараются избежать. Слышал, что Lenovo предлагала TCL приобрести Motorola, причем за довольно вменяемые деньги, что-то около 1.2 млрд долларов. Но у TCL хватает своих проблем с Blackberry, да и основная линейка Alcatel сегодня не показывает рекордов, продается не так хорошо, как хотелось бы. Поэтому единственным выходом в обозримом будущем выглядит закрытие Motorola, других вариантов на горизонте пока нет, равно как и желающих выкупить этот актив. И винить в этом рыночную ситуацию и только ее точно не стоит. Тут проблема в том, что Motorola под управлением Lenovo – это ровно та же компания, что была в Google и еще до того, несмотря на все чистки, перетасовку кадров и подобные решения. ДНК Motorola побеждала во всех ситуациях, что и привело к таким результатам. Но что удивляет меня, так это инертность сознания многих людей, что хранят верность «той Motorola» и продолжают покупать из Германии смартфоны под этой маркой. Ежемесячно в Россию приезжает таким образом несколько тысяч аппаратов, капля в море на фоне 2.5-2.8 млн продаваемых смартфонов, но эта капля все равно существует. И, как по мне, это классно, что есть люди, которые пытаются отличаться от других, совершают свой выбор, который не такой, как у всех. Мне это нравится.

Blackberry KEY2 – не такой, как у всех

Затронув тему небольших производителей и моделей, которые в полной мере можно назвать экзотическими, нельзя пройти мимо анонса Blackberry KEY2, продолжения KEYone.

У нас есть подробный материал про этот аппарат, вы можете прочитать впечатления, посмотреть десятки фотографий.

А мне хочется остановиться на другом аспекте этой и предыдущей модели. Напомню, что TCL купила права на марку Blackberry и официально вернулась на российский рынок именно с KEYone, аппарат очень необычен внешне и отличается от всего, что продается на прилавках. Мой сын с огромным удовольствием пользуется этим смартфоном, так как он отличается от всего, что есть у его одноклассников, и функциональность телефона его устраивает, а имиджевый эффект неоспорим. Понятно, что ему он достался бесплатно и не стоял вопрос выбора, сравнения характеристик и тому подобных «мелочей». Будь перед ним задача выбрать оптимальный аппарат, и уверен, что он купил бы что-то иное. И это основная проблема Blackberry в России, марка прочно забыта, о ней помнят энтузиасты (в одной такой группе в Telegram я даже невольно состою, иногда любопытно почитать обсуждения всего на свете, кроме Blackberry, и редкие причитания, что рынок уже не тот и покупать нечего). При условии низкой стоимости эти аппараты точно разлетались бы, как горячие пирожки, но в TCL считают, что это неверное позиционирование, правильно пытаться подать их как альтернативу другим флагманам. В этом есть резон при условии, что вы строите будущее, у вас появляются пользователи, которые убеждают других людей покупать ваш продукт. Но если этого не случается, то все напрасно.

Первая партия KEYone, которая приехала в Россию, составляла тысячу штук, она разлетелась моментально. И это был успех для марки, которая никогда в России не была сильна, да и цену в 39 990 рублей нельзя назвать доступной для большинства покупателей. Вторая партия того же объема намертво встала, не помогло даже снижение стоимости на 5 000 рублей. Причина? Неизвестность марки для массового покупателя, нежелание рисковать, сложность продаж в рознице. Чтобы набрать критическую массу тех, кто будет рекомендовать ваш продукт, нужно инвестировать в рынок. В том числе продавая товар в ноль или около того. Например, тот же KEYone можно было запустить по цене ниже 30 тысяч рублей, и это была бы другая история, удалось бы продать от 5 до 10 тысяч аппаратов. Не предел мечтаний, но уже заметный бизнес, который можно и нужно развивать.

Что получится с KEY2? Он появится в России, цена не сможет опуститься ниже 40 тысяч рублей, хотя, судя по обмолвкам дистрибьюторов, скорее речь идет про 45 тысяч рублей. Что ставит на нем крест изначально, это снова мизерные продажи и отсутствие перспектив. Этакая экзотика, которая не сможет стать массовым трендом. Что с этим делать? Ответ очевиден – пытаться раскачать рынок, но для этого нужны адекватная цена и долгий финансовый ресурс. Пример Huawei/Honor, на которые я часто ссылаюсь в этом аспекте, показателен. Компания инвестировала в рынок, снижала стоимость для того, чтобы добиться привыкания к своим продуктам, параллельно улучшая свое предложение, и в итоге смогла предложить то, что нравится потребителям, то, что они рекомендуют друг другу. Повторить этот путь может каждый, кто готов играть в долгую. Но большинство компаний отчего-то хотят получить деньги здесь и сейчас, что приводит к тому, что они теряют потенциальный рынок и не могут закрепиться на нем. Несмотря на то, что выпускаемые модели довольно любопытны. Тот же KEY2 – не предел мечтаний, но у него есть свои плюсы, и главное, что он крайне необычен, аналогов на рынке просто нет.

К содержанию >>>

VR-миры, которые стали частью культуры и развлечений

Тема VR – это то, что двигает множество компаний, то, над чем они работают. Для внешнего наблюдателя создается впечатление, что ничего особенного не происходит, очарование предыдущих лет и посулы некого прорыва сменились унынием – отсутствие ярких игр, никто не талдычит ежедневно о том, как интересен VR. На деле все намного интереснее и сложнее, так как тема виртуальной реальности уже проникла в умы людей, больше того, повестка будущего сформирована и постепенно эта технология взрослеет. Причем взросление происходит на том оборудовании, что уже есть.

В Америке моя приятельница рассказывала, как она выбирала дизайн для своей квартиры, жаловалась, что сидеть в VR-очках больше часа тяжело, голова начинает кружиться, хотя то, что ей показывали, было интересным. Ей демонстрировали не просто ролики, а в режиме реального времени предлагали на выбор разные варианты оформления квартиры. Это визуализация совсем другого уровня, нежели была доступна еще вчера, когда вы смотрели трехмерные модели с типовой мебелью, текстурами и тому подобным. Уже приемлемое качество, а также определенный эффект погружения.

Другой пример из массовой культуры, смотрел сериал «Миллиарды», в самом начале 11 серии третьего сезона показывают воображаемый спортивный зал Sci Gym, в нем люди тренируются в виртуальном пространстве, на них этакие VR-очки.

Понятно, что такой зал пока не может существовать в том виде, как он показан (я честно погуглил, но ничего подобного не нашел), слишком велика вероятность слететь с тренажера и пораниться. Но специально подготовленные тренажеры позволят заниматься видами спорта, которые недоступны в обычных залах. И тут самое время вспомнить, что разработкой таких тренажеров озаботилось несколько компаний, идет негласное соревнование в том, кто будет первым.

Узко? Небольшая ниша? Определенно. А как вам открытие первого в мире VR-парка развлечений, который стоит 1.5 млрд долларов и создавался несколько лет? В Гуйчжоу появился парк, который называется Oriental Science Fiction Valley. На площади в полтора квадратных километра располагаются фигуры роботов, а внутри создано порядка 35 аттракционов, каждый из которых предполагает использование VR-очков.

Для меня остается тайной, как решаются вопросы гигиены, вряд ли очки протирают после каждого использования. Опрыскивают? Не заморачиваются на эту тему вовсе? Этот простой вопрос мало кого волнует, но он определяющий в экономике таких развлечений, так как расходы на обработку очков могут быть высоки. А текущие модели просто не предусмотрены для использования в таких местах, они спроектированы как индивидуальные устройства, которыми вы не делитесь ни с кем.

В парке можно найти обычные американские (русские) горки, но отличие в том, что никуда лететь не нужно, во время поездки платформа меняет угол наклона, имитирует ускорение и так далее. Вы можете стать пилотом боевого робота из вселенной Warhammer, причем симуляция усиливается за счет того, что вы сидите в кресле, которое меняет свою позицию в любом из направлений. Та же история про космос и другие труднодоступные места.

Огромный по меркам VR парк и большие суммы, что вколотили в создание симуляторов, которые проживут не так долго, так как ежегодно технологии улучшаются и появляются новые возможности. Другие компании и парки развлечений не стоят в стороне, тот же Six Flags в двух своих парках в США запустил виртуальную поездку на американских горках, используются очки от Samsung, контент создавался совместно. И примеров использования VR в парках развлечений становится все больше и больше, тот же LegoLand поставил в прошлом году свой первый аттракцион. Парки в этом привлекает то, что безопасность таких аттракционов заведомо выше, возможности создать виртуальную среду неограниченны, а менять эти аттракционы можно практически ежедневно или даже под конкретных людей и группы. Одним словом, как ни крути, но выгода очевидна.

Ограничения VR-очков и шлемов пока только в качестве виртуальной картинки, в остальном все отлично, и через десяток секунд уже забываешь, что находишься в воображаемом мире, он захватывает все органы чувств. Желающие могут протестировать это на себе в традиционной студии Samsung в парке Горького, на днях в Петербурге появится аналогичный аттракцион, на 13-е число запланировано открытие, возможно, что даже успею туда попасть с «Сапсана».

Незаметно, тихой сапой VR стал частью нашей жизни. Тут нет каких-то потрясений, нет революций. Мой Gear VR большую часть времени пылится на полке, но иногда достаю и смотрю, что появилось. Причем не просто так смотрю, а потому, что мои друзья присылают ссылки на интересные вещи. На днях случилось невообразимое еще пару лет назад: мой близкий друг, увлекающийся прыжками с парашютом в разных экзотических местах, прислал свое видео на 360 градусов. Конечно, посмотрел его в очках и получил очень сильные впечатления – оказался на месте своего друга, видел буквально его «глазами». Понятно, что пока этим занимаются пионеры технологий, люди увлекающиеся, и это ни разу не массовый рынок. Но этот рынок раскачивается, и я вижу это по продажам тех же шлемов и очков, ежегодно объемы растут, и это уже миллионы единиц. Поэтому не стоит ждать, когда это станет мейнстримом, поглядывайте в эту сторону уже сегодня, в VR довольно интересно.

К содержанию >>>

Российский рынок консольных игр и не только – аналитика «МВидео»

Обычно, когда компании присылают пресс-релизы, то их участь незавидна, они отправляются в корзину, так как не несут большой смысловой нагрузки и глубоко вторичны. Но бывают жемчужины, которые объясняют многое из происходящего на рынке, к таковым относится анализ рынка игр, что провели в «МВидео» и «Эльдорадо» (обе компании входят в одну группу, занимают значительную долю в продажах). Подчеркну, что оценивался весь рынок, а не только собственные продажи – а то часто люди видят имя компании и тут же примеряют данные только на нее. Процитирую пресс-релиз почти целиком, в нем много любопытного:

«В России было продано более 500 тыс. видеоигр на сумму свыше 1 млрд рублей, что на 11% больше в штуках и на 5% в деньгах, чем за тот же период прошлого года. По сравнению с 2017 годом продажи консолей выросли на треть за счёт интереса к моделям последнего поколения.

Развитию рынка консольных игр способствовали онлайн-продажи, рост спроса на игры для консолей последнего поколения, в том числе на Nintendo Switch. По оценке компаний “М.Видео” и “Эльдорадо” в январе-марте 2018 года было продано более 500 тыс. копий игр для консолей на сумму более 1 млрд рублей. Совокупная доля ритейлеров “М.Видео” и “Эльдорадо” в продажах составляет около 60% в штуках и превышает 53% в деньгах.

Продажи консолей от Sony, Microsoft и Nintendo в январе-марте 2018 года достигли 2,4 млрд рублей, а число проданных устройств возросло до 100 тыс. штук. По сравнению с прошлым годом продажи консолей выросли на треть за счёт интереса к моделям последнего поколения. Совокупная доля продаж “М.Видео” и “Эльдорадо” достигла 55%. Продажи “М.Видео” в штуках выросли на 58%, “Эльдорадо” - на 30%, что выше, чем в среднем по рынку.

Увеличение доли игр для nextgen-консолей

Продажи игр для приставки Nintendo Switch, вышедшей в марте прошлого года, выросли в первом квартале 2018 года в четыре раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Более 40% софта было продано в “М.Видео” и “Эльдорадо”. Драйвером выступают эксклюзивные варианты для игр Nintendo, такие как The Legend of Zelda: Breath of the Wild, Super Mario и Splatoon. В сентябре 2018 года компания Nintendo планирует запустить платный онлайн-сервис Nintendo Switch Online.

Позитивную динамику продемонстрировали игры для приставок последнего поколения от Sony и Microsoft. Около 70% рынка в данном сегменте занимают игры для PlayStation 4, спрос на которые увеличился в 1,3 раза в штуках и на 10% в деньгах. Продажи игр для Xbox One выросли на треть и 23% соответственно. Почти вдвое снизился спрос на игры для PlayStation 3 и Xbox 360. Средние цены на игры для всех платформ остались на прежнем уровне.

Лидером продаж среди основных платформ стал футбольный симулятор «FIFA 18» от разработчика Electronic Arts. В январе-марте 2018 года совокупные продажи игры превысили на 6% показатели прошлого издания «FIFA 17».

Рейтинг игр для PlayStation в 1 квартале 2018 г. (российский рынок, шт):

	PlayStation 4	PlayStation 3
1	«FIFA 18»	«FIFA 18»
2	«GTA 5»	«Minecraft»
3	«UFC 3»	«GTA 5»
4	«Watch Dogs 2»	«FIFA 17»
5	«Need for Speed: Payback»	Комплект «Far Cry 3» + «Far Cry 4»

Рейтинг игр для Xbox в 1 квартале 2018 г. (российский рынок, шт):

	Xbox One	Xbox 360
1	«FIFA 18»	«FIFA 18»
2	«GTA 5»	«GTA 5»
3	«Watch Dogs 2»	«Just Dance 2018»
4	«Need for Speed: Payback»	«Assassin's Creed 4: Черный флаг»
5	«Mortal Kombat XL»	«Far Cry 4»

Рейтинг игр для Nintendo Switch в 1 квартале 2018 г. (российский рынок, шт):

	Nintendo Switch
1	«The Legend of Zelda: Breath of the Wild»
2	«Super Mario Odyssey»
3	«Mario Kart 8 Deluxe»
4	«Splatoon 2»
5	«Arms»

Среди наиболее ожидаемых игровых релизов этого года стоит выделить: Red Dead Redemption 2, Call of Duty: Black Ops 4, Spider-Man и Battlefield V.

20% игр в России продается онлайн

Онлайн-продажи консольных игр на российском рынке в первом квартале 2018 года достигли 120 тыс. копий (+27%), в деньгах объем рынка вырос до 188 млн рублей (+26%). В “М.Видео” на игры, купленные в интернет-магазине, приходится уже около 30% копий.

Рынок игр для ПК продолжает падение

В январе-марте 2018 года продажи компьютерных игр снизились почти в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом совокупная доля продаж в “М.Видео” и “Эльдорадо” выросла на рынке до 33% как в штучном, так и в денежном выражении. Средняя стоимость игр осталась на уровне 800 рублей за копию. Компьютерные игры продолжают падение и в онлайне: -51% в деньгах и -61% в штуках.

Цифровые коды, в том числе карты с цифровым контентом, растут высокими темпами

Цифровые коды для платных сервисов набирают популярность и составляют уже около 20% в денежном выражении от общих продаж игрового контента. С помощью цифровых кодов, купленных онлайн или в магазинах можно оплатить дополнения для игр, игровую валюту, подписки на фирменные онлайн-сервисы производителей. При помощи цифровых площадок пользователи могут играть в режиме онлайн, получают скидки, доступ к облачному хранилищу, демоверсиям игр, дополнениям и многим другим дополнительным функциям.

По оценкам “М.Видео” и “Эльдорадо”, российские пользователи приобрели за три месяца цифровой контент более чем на 200 млн рублей, что превышает показатели прошлого года на 20% в денежном. Более половины карт по-прежнему приходится на магазин приставок Sony – PlayStation Network. Для платформы PlayStation наиболее популярными в штучном выражении стали карты для пополнения бумажника с номиналом 500, 1000 и 2500 рублей, а также карта с 12-месячной подпиской на PlayStation Plus.

Среди пользователей Xbox Live наиболее востребованными оказались: карта подписки на 3 месяца, карты пополнения баланса номиналом 500 и 1000 рублей, доступ к EA Access на 12 месяцев, а также карта с игровой валютой для GTA 5 номиналом 3 500 000 USD».

Как по мне, так отличные данные, которым не хватает только табели о рангах, а именно распределения продаж между основными игроками, но эти цифры можно с легкостью найти в других источниках. Для себя вынес простую штуку, что каких-то незнакомых и принципиально новых игр в чартах нет, а значит, ничего за это время не пропустил (или ошибаюсь?).

И чтобы показать, что консоли – не панацея по качеству картинки, покажу демо-версию Battlefield 5 на графике Nvidia GeForce GTX 1080 Ti, картинка говорит сама за себя, впрочем, как и стоимость ПК для того, чтобы играть в таком качестве. Но все равно это удивительно, как далеко игры ушли за последние годы, и это вплотную примыкает к теме VR, мы получим новое качество в ближайшее время во всем.

P.S. Покой нам только снится. На неделе у меня запланировано несколько поездок, посмотрю на дистанционное управление автомобилями, новый военный комплекс для оперативного управления, ребята также в разъездах и всяческих мероприятиях. Неделя будет интересной, это можно сказать уже сейчас. Вас же с праздником и выходными, благо этот текст выходит ровно посередине этих дней. И хорошего настроения, удачи во всех хороших делах! Встречаемся на наших страницах, как обычно.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]